安全技术交底全知道
安全技术交底全知道
发布于：2022-09-07 10:38:39 浏览：
一、安全技术交底的意义
对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前运用预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。
二、哪些项目需要开展安全技术交底
１、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底。
２、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。
３、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动。
４、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交底活动。
５、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。
三、安全技术交底活动必须交待的内容
１、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。
２、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。
３、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位。
４、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。
５、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。
6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。
７、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。
８、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。
９、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。
10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。
四、应向哪些人进行安全技术交底
1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。
２、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动。让他们了解工程施工中控制质量和安全的关键问题。
３、与施工有关的所有现场管理人员必须参加安全技术交底活动，要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全，落实各级岗位职责。
４、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。
５、工艺简单、危险性较小的施工项目，可采用文件传达的方法，但要在班前做好安全和质量的交待。
６、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。
７、发生事故，必须查阅交底资料。
五、开展安全技术交底的活动方法
１、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。
２、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。
３、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。
4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。
5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组织生产骨干讨论。
6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。
六、交底资料的编写与审批
１、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。
２、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理部门根据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责人审核、项目总工审批。
３、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的详细交待。
七、由谁来主持交底活动
１、由项目经理或者安全总监主持安全技术交底活动的大交底；由项目总工程师进行交底。
２、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动；由工程部负责人进行交底，安全部门负责人做危险源、安全措施等安全问题的告知和交待。
３、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查。来源：建筑安全技术与管理。
对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前运用预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。
二、哪些项目需要开展安全技术交底
１、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底。
２、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。
３、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动。
４、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交底活动。
５、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。
三、安全技术交底活动必须交待的内容
１、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。
２、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。
３、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位。
４、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。
５、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。
6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。
７、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。
８、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。
９、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。
10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。
四、应向哪些人进行安全技术交底
1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。
２、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动。让他们了解工程施工中控制质量和安全的关键问题。
３、与施工有关的所有现场管理人员必须参加安全技术交底活动，要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全，落实各级岗位职责。
４、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。
５、工艺简单、危险性较小的施工项目，可采用文件传达的方法，但要在班前做好安全和质量的交待。
６、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。
７、发生事故，必须查阅交底资料。
五、开展安全技术交底的活动方法
１、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。
２、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。
３、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。
4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。
5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组织生产骨干讨论。
6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。
六、交底资料的编写与审批
１、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。
２、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理部门根据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责人审核、项目总工审批。
３、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的详细交待。
七、由谁来主持交底活动
１、由项目经理或者安全总监主持安全技术交底活动的大交底；由项目总工程师进行交底。
２、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动；由工程部负责人进行交底，安全部门负责人做危险源、安全措施等安全问题的告知和交待。
３、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查。来源：建筑安全技术与管理。
